Ahora hablemos de los estructurales. Vamos transitando por los modos de trabajo, de los colaboradores hacia los estructurales.

Les estamos pidiendo a los delegados de grupo que formen estructuras. El D.Grupo sabe que debe conectar con un montón de personas, formar un grupo, no una estructura, porque se tiene que mover con un cierto liderazgo y sabe que ese grupo va fluctuando de acuerdo a como fluctúa el que lo lleva. Entonces es un conjunto que se agrupa alrededor de una persona, que no tiene una cantidad de condiciones, de requisitos para ser una estructura. Para que ese grupo se convierta en estructura será necesario además que diferencien funciones, que uno cumpla con la función administrativa y otro apoyo, otros que se repartan trabajos entre si, etc. Cuando en los momentos actuales un D.Grupo se propone hacer todo eso, se le levanta una montaña, empieza a crecer el Everest. Y el quiere hacerlo, pero… está complicado. El que arranca (no hablamos del que ni siquiera arranca) tiene un lío entre lo que quisiera hacer y lo que no puede hacer. Esos D.Grupo se ponen en marcha y han conseguido integrar a nueva gente, pero no han armado esas estructuras del modo que decimos y porque son empujadores, son estructurales, son organizadores y todo eso, solo han podido hacer llegar gente a su estructura de distintos puntos, de distintos lados y uno a uno. Y del otro modo, cuando se le planteo montar un grupo de gente, ha tenido problemas. Porque hay gente, que efectivamente ha crecido no estructurando, sino uno a uno. Y no es poco si esta bien orientada la cosa. Acá se presentan los siguientes problemas: ¿Cual es el destino final al que va dirigida nuestra acción?: la base social. No nos importa nada la procedencia de la gente sino a donde va a terminar el lío. También nos vamos a encontrar, como nos ha pasado en una etapa anterior, con que mucha gente que no viene de los barrios, tampoco se aplica en los barrios pero hace cosas, que está en todas las actividades, que está empujando. Y sin embargo el, personalmente, no se termina aplicando en el barrio, aun cuando la mayoría termina aplicándose allí. Un porcentaje se aplica en el barrio, otro porcentaje no se aplica en el barrio, pero sabemos cual es la dirección.

Estamos hablando del modo de trabajo de las estructuras en la base. Y el modo de trabajo de las estructuras en la base, si es montando un grupo, estructurándolo, diferenciando funciones, armando instancias, ofrece hoy ciertos problemas. ¿Es que esos Delegados de Grupo no saben como hacerlo? Si saben, es mas, en otros momentos lo han podido hacer. Hoy no pueden. Aunque quieran. Entonces, sinteticemos: el modo de trabajo de los D.Grupo es el uno a uno y venga la gente de donde venga porque sabemos muy bien cual es la dirección adonde vamos. Terminamos llevando a la base social todo el lío. ¿Que va a pasar con aquellos que no se van a aplicar a la base social? que se apliquen a lo que sea, pero que se apliquen y que estén en todas. Que sepan cual es la dirección. En los barrios la intención de los D.Grupo que se integran es que en un tiempito mas una vez que se integraron y saben de que va la cosa, tienen un objetivo claro de trabajo: nueva hoja de barrio, nuevo local, multiplicar lo que ya hay en ese barrio. Y no hacer engordar con miembros de estructura ese local que ya existe de modo que se le hace resistencia a la llegada de nueva gente. Así que, estoy trabajando en un barrio, estoy integrando gente con el uno a uno, viene esa gente, trabajamos en conjunto, conocen como hacemos la hoja, el ve como se maneja el local, como salimos, como contactamos con la gente, el esta en el tema del conflicto, el sabe de que se trata. Y bueno, en ese estado, ¿que esta esperando para iniciar las actividades en otro punto de ese barrio? Uno de los nuestros (a veces dos, a veces tres) ha podido montar todo ese despelote. Y ahora estamos diciendo que estos otros que se integran hagan lo mismo, que se multipliquen.

Si queremos más actividades, más locales, más hojas y más dinámica, necesitamos mas personal.

Si a un D.Grupo no le damos actividades no tiene ninguna gracia. En alguna cosa tendrá que estar, de las diversas que hagamos. ¿Donde incluimos a los nuevos delegados de grupo? Un D.Grupo de un modo más o menos esporádico va juntando gente… ¿dónde la junta? ¿a dónde nos ponemos de acuerdo? ¿dónde se conocen?, ¿dónde intercambian?, ¿dónde refuerzan su actividad? En una reunión. Hacemos los trabajos internos que hemos dicho con todos los D.Grupo en una reunión, y además, planificamos nuestras cosas, hablamos de actividades, la gente se conecta, y comienza a funcionar el espíritu de conjunto.

¿Y cuándo un D.Grupo se convierte en un Delegado de Equipo? Cuando hay 10 D.Grupo puestos en marcha. Las estructuras se van a hacer solas. No las comienza a hacer el D.Grupo porque él se ocupa del uno a uno, venga de donde venga. Y los une a esos que van viniendo, y se pone a hacer trabajo con ellos, y les explica las intenciones, lo que necesitamos, lo que vamos a hacer. Se siguen juntando individuos hasta que se esta en condiciones numéricas y de trabajo aceptables como para decir: «muchachos, esto es una estructura. Esto que somos nosotros es una estructura» Y trabajamos organizadamente en estructura. Y esta estructura esta incluida en una línea. Y así vamos. Si el D.Grupo enfoca la cosa al revés, va a tener muchas dificultades. Así que: integro individuos vengan de donde vengan. Los relaciono en la reunión semanal, nos ponemos a hacer trabajos y empezamos a dar tareas, actividades. Porque si no hay actividades, problema con ese numero muerto, que integramos como D.Grupo. Un numero que no es aplicado es un numero muerto. Tenemos que dar actividades. La propuesta es que vamos a trabajar en conjunto, vamos a la calle en modo organizado. y vamos a llevar actividades de cambio adelante. Y ningún numero muerto, rapidito empezamos a dar tareas.

Nosotros nos proponemos a corto plazo, a tres meses, esto del uno a uno, que cada D.Grupo integre a uno. No nos proponemos que el D.Grupo haga una estructura. Si él quiere integrar a uno, a alguien permanente, alguien que realiza actividades, alguien que pueda relacionarse con otros sin mayores problemas, si nos proponemos lograr un D.Grupo por cada D.Grupo, entonces ese D.Grupo sabe que tiene que estar apuntando a varias alternativas, porque si no se va a encontrar con la situación ridícula de que ha invertido tres meses en un señor y ese señor se tiene que ir a trabajar a otro lado, o se casó, o no se que cosa, y perdió tres meses. Yo debo apuntar a varias personas (5 personas por poner un numero), y feliz de la vida si integro a uno. Pero estoy trabajando sobre varios. Y si integro a cinco, todo bien.

Ahora lo veo desde el D.E: si decimos al D.Grupo de uno a uno, el D.E sabe que dentro de tres meses debería integrar a su estructura a diez personas. ¿Y como hace el D.E.? Suponemos que el D.E estará en contacto con sus D.Grupo, un contacto muy cercano. Me imagino que estará al lado de ellos para facilitar el trabajo, para que estos vayan acercando gente. Entonces, si le pedimos al D.Grupo que integre a uno en la línea del D.E. el D.E. integrara a diez. Por consiguiente, el Delegado General se preocupara para que en su línea se integren cien personas. ¿Cómo hará el D. G. para que se integren cien personas? Es de suponerse que el D.G. esta trabajando con sus D.E.. Los esta movilizando, esta explicando estas cosas, esta poniendo todo en marcha. Para que estos D.E. promuevan a los D.Grupo y me imagino también que el D. G. acompaña a estos D.E. para ayudar a los D.Grupo, como si se estuviera saltando un escalón. En estos tres meses ese D.G. trabajará «gatillando» y colaborando intensamente con sus D.E. Un Coordinador debería lograr que en su línea se integraran mil nuevos miembros. Si el Coordinador no empuja con los D.G. para que estos hagan su parte, entonces no se integrara la gente. El objetivo del D.Grupo es integrar uno a uno, el D.E es uno a diez., el D.G es uno a cien y así siguiendo.

Acá se trata de que si una persona puede ser D.Grupo yo voy a tener que ir a el, voy a tener que hablar con el, voy a tener que esclarecerlo, voy a tener que invitarlo a los seminarios, a las reuniones de trabajo interno. Y si estoy yo solo con él, está difícil hacerle reuniones y seminarios a una persona. Pero si yo lo llevo a un ámbito ya formado, donde hay una cosa compacta, donde hay otros D.Grupo que a su vez están acercando gente, importa poco que ahí se estén moviendo 20 o 30, sino que sean personas que se están integrando como D.Grupo. Porque si le ponemos la montaña al D.Grupo, que esta apuntando a distinta gente, que integra a uno, si además le pongo la montaña de que tiene que hacerle seminarios y reuniones semanales, trabajo interno, activismo en el medio, le ponemos las cosas muy difíciles. Pero si esta el trabajo organizado y es una línea de un D.E. y en esa estructura están haciendo reuniones donde se organiza el trabajo que se hace en el medio, donde se dan seminarios, donde se da esclarecimiento, trabajos internos, si esta todo ahí, porque no traer a ese ámbito la gente nueva que se esta integrando.