Ojalá podamos hacer reuniones sociales, sucede también que podemos organizar un encuentro con todos los colaboradores, igual que en el barrio, pero no allí porque muchos de ellos no son de ese lugar. Y a veces es un despropósito que los colaboradores que no son de ese barrio, llevarlos a un encuentro en ese barrio porque tenemos allí un local. Estamos hablando de esos encuentros que hace la estructura que invitan a sus colaboradores, a estos a los que llevan este material, a ese encuentro social, donde no se hace nada pero donde la gente se conecta.

Estamos viendo cuales son las direcciones de nuestras actividades, el modo de trabajo en el barrio, y también estamos hablando de otra gente, de los colaboradores y necesitamos una especie de hoja de barrio para estos colaboradores. Necesitamos atenderlos y convocarlos, movilizarlos, actividades suaves. Y si mezclamos a estos colaboradores institucionales con los colaboradores del barrio se nos puede enlentecer la cosa. ¿Cuando se hacen esos encuentros sociales? Cuando la estructura diga, hay experiencia en eso, cuando resulte oportuno. Y se aprovecha para explicarles las nuevas cosas que hay, lo que se esta haciendo, presentarlos los unos a los otros, conectarlos entre si. Porque cada colaborador esta aislado. Colaboradores con colaboradores y gente de estructura con colaboradores. Un contacterío, que puede mejorar en las reuniones sociales. Necesitamos un modo de trabajo con los colaboradores, y es este modo suave del que estamos hablando. No estamos en condiciones aun de hacer mas cosas. Nada de movilizaciones de masas primero el contacto personal y el suministro de una cierta información nuestra y después vemos.

Y hay algunos que nos dicen: «ese colaborador esta cumpliendo con los requisitos de un miembro de estructura. Yo conozco a varios que realizan actividades permanentes, que además, si pegamos un viraje táctico allí están ellos, siempre están apoyando. Lo que pasa es que no quieren incluirse en la estructura». Ojalá hayamos hecho el diagnostico bien. Primero, que su actividad sea permanente. Segundo, que esté en todas las actividades que hacemos. Si esto esta bien, hay que revisarlo, ¿porqué no está con nosotros? ¿Qué está haciendo? Si se va a desintegrar en cualquier momento y se va a caer en pedazos. Tendrá que hacer una cosa. No basta con que apoye al movimiento, que esta muy bien. Si es un colaborador que esta haciendo cosas, si es un tipo fenómeno, él tiene que salvar el pellejo. Nosotros tenemos una responsabilidad con el. Tenemos que llevarle la «buena nueva». Hablemos, tiene que venir a trabajar con nosotros y además ver que pasa con él. ¿Y tú que? ¿Le vas a creer al sistema que tu no existes, que eres un número, que eres un paciente, que eres un contribuyente? Date cuenta de que existes.