…todas las empresas, soy errrrrgggg, (risas), ¡cómo no vas a ser confiable si pasas todos los códigos de ellos!, los códigos de ellos, ¡absolutamente confiable! Eso está mal, está mal planteado, de ese modo está mal planteado. El tema de las influencias, sííííí, es una cosa…
Así que no sé si se le ha dado vueltas a esto pero, yo le echaría un vistacito; el medio inmediato ok, dónde más puedo manotear y en qué función puedo desarrollar influencia. Y, en tales funciones pero es mucho lío para mí, prefiero… Ya estás trabajando a poco rendimiento, ¡poco rendimiento!
El tema de las influencias, podemos desarrollar mucha influencia. Habría que revisar un poquito eso como ubicación personal respecto al inmediato entre funciones en la que uno está, o a las que debería aspirar para colarse y ampliar la cosa. Habría que revisar todo ese tema. Dónde colarse, para desarrollar influencia.
– Lo que hay que hacer entonces, es revisar de nuevo y ver cómo hacemos para buscar un lugar en donde podamos desarrollar influencia.
O sea, si se nos presenta esa situación, nada de un kiosko, un estudio profesional donde hago cosas… Eh, pero es mucho lío, los códigos del sistema. Estamos en clan ¿no es cierto?, así que podemos hablar bien, hay que hablar bien, como hay que hablar… Donde usted pueda desplegar su influencia. Se va a encontrar, huy, con inconvenientes, gente de mierda ¿y qué tengo yo…?