Comentarios durante los informes:
Interesa el perfil del regenerador. Supongamos el caso de una estructura de 1000 Delegados de grupo en que 130 tiran líneas. ¿Cuál será su perfil? Puede ser que en la base sean todos estudiantes pero los que regeneran no sean todos estudiantes. ¿Los que regeneran se diferencian de algún modo de la base?
También interesa el perfil de los Delegados de Equipo: ¿Qué pasa? ¿Baja la curva de estudiantes? ¿Sube la de antigüedad? ¿Sube la curva de empleados e independientes? ¿Sube la curva de edad?
Hay que comparar la curva de antigüedad con la de edad: Saber si sube la edad porque les tomo 4 años llegar a Delegado de Equipo o, si lo hicieron en poco tiempo, no es por antigüedad, sino por edad que les permitio subir de nivel. Por lo tanto, nos interesa saber el perfil de los Delegados de Grupo que no regeneran, de los Regeneradores y de los Delegados de Equipo.
También interesa el perfil de los que se retienen. Nos interesa este perfil de los que se retienen y que puedan regenerar luego.
También interesa el perfil de los apoyos y administrativos.
NOTA (Previa al Tema de Trabajo Interno):
Es interesante la revisión de los paisajes de los orientadores. Puede haber orientadores con paisajes de los años 60 que tienden a estudiantes.
También es bueno advertir la presión generacional que ejercen los miembros de esa generación sobre ese orientador a medida que esa generación va llegando al poder. Si se sabe el perfil de aquellos a quienes se orienta y se sabe el propio paisaje, creencias, es más interesante.
Recomendación: Tener cuidado con la ficha, sobre todo en el perfil de los regeneradores, ya que pueden figurar como estudiantes, pero también trabajan. ¿Cómo figura?
Comentario del Omega: Necesitamos cada vez menos tiempo para configurar un Consejo de Delegados de Equipo: Esto se debe a dos factores, uno es la mayor sensibilidad del medio y el otro es la dinámica; a medida que avanza la dinámica del ámbito, resulta más fácil la retención y la regeneración. De este modo la gente no se va porque se aburre. También es interesante destacar que Omega tuvo varios recontactados, que armaron rápidamente el equipo y pasaron a Delegados de Equipo.
Comentario Mario: Necesitamos saber que porcentaje de Delegados de Equipo y regeneradores son recontactados. Ojo con la creencia que el que se fue no sirve, si el porcentaje de recontactados es alto, vale la pena tenerlos en cuenta. Sería interesante chequearlo estadísticamente porque la experiencia demuestra que muchos de los que vuelven inmediatamente se largan a regenerar. Obviamente es interesante el recontacto de los que no participaron una o dos reuniones, o un tiempo razonable, máximo 4 meses, y no un período de 10 años donde tienen el trabajo adicional de actualizar el paisaje del Movimiento.
Comentario del Omega: también ayudo mucho los recorridos de línea, bajando más de un nivel, de manera de procesar los orientadores de segunda instancia más rápido. Además las Asambleas y retiros en conjunto.