Cuando hablamos de crecimientos en gran escala, decimos otra cosa. Nosotros conocemos el crecimiento boca a boca, conocemos un modo de crecimiento persona a persona, en la medida en que más sean las gentes que hacen ese contacto persona a persona, claro, los crecimientos van a ser más importantes. Pero de todas maneras, cuando hablamos de crecimientos en gran escala, estamos hablando de saltar de ese modo que llevamos, del crecimiento personal, boca a boca, estamos hablando de un crecimiento donde ya no es persona a persona sino conjunto a conjunto, o persona a conjunto, o cosas semejantes. Ustedes comprenderán que si una concentración pública nos hace crecer, va a ser de interés, que si una conferencia muy grande nos hace crecer, va a ser de interés, que si una manifestación, o una marcha, o una protesta, o lo que fuera, nos hace crecer, va a ser de interés. Que si un encuentro colectivo, con cualquier pretexto, un encuentro de gentes, nos hace crecer, va a ser de interés.

No estaremos hablando entonces de crecimiento persona a persona, boca a boca, estaremos hablando de fenómenos que se ponen en marcha, de gente que asiste o gente que concurre, o gente a la que se llega, y que debe darnos como resultado crecimiento, y crecimiento, y crecimiento. Así que nos parece distinguir el crecimiento rápido que es parar rápidamente estructuras. Nos parece distinguirlo del crecimiento en gran escala, que es un modo diferente de crecer, distinto al habitual que conocemos.

En cuanto a la segunda oleada de dispersión, estamos diciendo que venimos de una especial oleada original, que como tal cuenta con sus defectos de sus condiciones de origen, y que esta segunda oleada tendrá que funcionar de otro modo, con otras condiciones.

Habrá que poner en marcha otras condiciones de dispersión a otros puntos, es decir, a otras culturas y a otros países. Si estamos hablando de objetivos a corto plazo, crecimientos rápidos, segunda oleada de dispersión y crecimiento en gran escala, estos objetivos a corto plazo será bueno que se muevan con nuestros calendarios. Nuestros calendarios funcionan semestralmente o anualmente, de manera que estos objetivos a corto plazo son las ruedas más chiquitas y las más veloces, los objetivos a corto plazo, que en la medida en que se vayan cumpliendo van siendo reemplazados de año en año, de semestre en semestre, de tal modo que cuando las ruedecillas chicas dan muchas vueltas, los objetivos a mediano plazo se mueven un poco.

Lo que tendrá que irse modificando con la aceleración es el objetivo a corto plazo, a medida que se logren resultados y se vayan haciendo correcciones. Así que no es el caso de que estemos preocupados por producir modificaciones de objetivos a largo plazo. Estamos preocupados en realidad por que los medianos plazos estén a la mano, por alcanzarlos, con implementaciones que debemos fijar rápido. En nuestros calendarios, en lo posible. A seis meses, en lo posible. Fijación de objetivos a corto plazo, a seis meses en lo posible, a un año en lo posible. Y este es todo el tema introductorio, y el tema de los objetivos. Ya veremos a medida que pase el tiempo, que vamos a ir modificando los objetivos a corto plazo. Tratando de alcanzar estos de mediano, establecer estructuras en todas las culturas y países, en éstos en los centros urbanos, fundar y desarrollar organismos que traduzcan y apliquen la acción en las coyunturas diferentes de cada lugar. Estos objetivos a corto plazo van a ir pegando en este mediano. Eso vamos a buscar como cosa inmediata.