1. ORGANIZACION
El Movimiento es generador de frentes de acción específicos y tiende a la orientación de frentes de acción existentes, cuyos fines van a favor del desarrollo humano, pero que no cuentan con potencial suficiente o una metodología de acción adecuada.
El Movimiento promueve su orientación y dirección de acuerdo al concepto de «trabajo eficaz» de sus miembros.
2. MOVIMIENTO Y FRENTES DE ACCIÓN
El Movimiento es permanente, los Frentes de acción son transitorios.
3. GRUPO Y ESTRUCTURA
El grupo se basa en la aglutinación en torno a un líder y, ocasionalmente en torno a materiales doctrinarios. La estructura diferencia funciones (orientador, administrativo y apoyo), y diferencia instancias (miembros que empiezan a formar nuevos grupos).
4. NIVELES Y ESTRUCTURAS
Son posibles gracias a la correcta creación de instancias y a las formaciones en «abanico», no en «columna». Debe atenderse a las condiciones de origen de una estructura y corregir esas dificultades con el montaje de estructuras diferenciadas y paralelas.
5. MEDIO DE LAS ESTRUCTURAS
Grupos y estructuras desarraigados y arraigados. El tema de la adaptación creciente es de primera importancia.
6. SINCRONIZACION DE ACTIVIDADES
El calendario como sincronizador que fija anticipadamente las actividades a realizar.
7. CIRCULACION DE LA INFORMACION
Distinguir vías y formas. El archivo. La ficha personal, las actas.
8. EL ORIENTADOR Y SUS INSTRUMENTOS
Calendarios, organigramas y mapas.