Evaluación del trimestre junio – septiembre.

Para el trimestre junio septiembre nos planteamos poner en marcha tres modos de trabajo: en la base social, con la estructura, y con los colaboradores. Además nos propusimos la realización de reuniones semanales dedicadas al trabajo personal.

Al respecto, surgieron los siguientes comentarios,

  1. En la base social nos propusimos agregar el desarrollo del puerta a puerta. En este aspecto, lo que se observa es que nos conviene ajustar todo el diseño ( asignación de territorio, calendario de visitas, materiales tipo encuesta , etc.) al criterio del recontacto. Ej. el territorio asignado debe ser dimensionado de tal modo que nos permita el recontacto en un periodo corto; el calendario del recontacto debe ser independiente del ritmo de edición de la hoja; y, quién haga el puerta a puerta deber ser siempre el mismo, y en lo posible, tratar de reconectar a la misma persona.
  2. Con la estructura nos propusimos que cada miembro promocionara a un delegado de grupo, sin preocuparse de cuestiones organizativas, sino que incorporándolo a las reuniones de su consejo. Al respecto, han surgido los siguientes comentarios: Que el trabajo uno a uno tiene un claro efecto orientador de la acción; que la formación de ámbitos grandes ha tenido un efecto multiplicador e integrador innegable. Y, por último, que al facilitarle las cosas al delegado de grupo, despreocupándolo de la tarea organizativa, hemos producido un aumento en la regeneración.
  3. Con los colaboradores nos propusimos tomar contacto de modo directo a través de encuentros sociales amplios y a través de la publicación de un boletín. Este trabajo recién ha comenzado y no hay suficiente experiencia para una adecuada evaluación. De todos modos se ha visto de utilidad que cada consejo cuente con una base de datos actualizada de sus colaboradores, a fin de ordenar el contacto y facilitar la distribución de materiales.
  4. En cuanto al trabajo personal, nos propusimos realizar seminarios de la Carta Tres y lecturas del libro Humanizar la Tierra, con los colaboradores. A su vez, con la estructura, nos propusimos la realización de reuniones semanales en base a las experiencias guiadas y al epílogo. En términos generales, estos trabajos han permitido subir el tono general de la estructura y han producido un claro efecto dinamizador.